第二次校稿

細看一句話的輕重

經由「办公乐园」找到相關閱讀方向，先理解人物目前能做到的範圍再提出讀後建議；從而維持對未知部分應有的謹慎。 思考「共同檢查流程而非只看結果」不必急著選邊，可以把擔心的部分與希望的部分並列；把感受與理由放在同一張筆記上。 再看「共同檢查流程而非只看結果」有哪些可商量的部分，可以分開討論眼前能做與以後想做的事情；也幫助自己發現習慣忽略的部分。 借「承認疏漏後如何重新安排」練習聽見別人的理由，試著比較各種選擇需要付出的時間；也讓自己的觀點有被檢查的可能。 回望「承認疏漏後如何重新安排」帶出的生活經驗，不以自己的方便取代他人的真實需要；把好奇心放在具體而可追問的問題上。

為不同步的想法留個位置

分享「方遠把錯誤校樣留在資料夾首頁」引起的疑問，不妨比較人物說出口的話與已經做出的行動；為下一次重讀記下一項值得查看的線索。 回到原文中的「他們打電話向主辦人確認」，試把抽象感受換成對某個具體字句的說明；把值得再想的地方交給下一次共讀。 分享「此後他遇到不確定的資訊」引起的疑問，先指出共同看見的內容再討論各自不同的理解；也為不同年齡的共讀者留下參與空間。 解讀「老闆發現後先停下機器」不能只靠印象，試著找出一處會讓原本看法需要調整的細節；為下一次重讀記下一項值得查看的線索。 比較「只把原稿、校樣和確認訊息排在桌上」與整段語氣，請把人物遇到的限制與讀者想像的辦法分開；把不同解釋當作可以比較的閱讀提案。 對照「店長卻說問題不能靠一個人熬夜解決」前後的文字，比較人物可選的辦法時也要保留其現實限制；使沒有立即共識的討論仍然有所收穫。

一段文字可以怎樣共讀

把理解不同的地方記成下次重讀的題目，試著辨認哪些疑問可以靠重讀回答哪些仍需保留；讓敘述中的細微轉折不輕易被略過。 提問不妨從能在原文找到答案的小事開始，不妨追問一個合理的辦法是否也能被他人理解；也讓後來的理解不抹去先前的困惑。 提問不妨從能在原文找到答案的小事開始，試著找出一處會讓原本看法需要調整的細節；把自己知道多少與想知道多少說清楚。 選擇朗讀片段時讓每個人說明選它的理由，不妨追問一個合理的辦法是否也能被他人理解；讓一段文字能承受較慢而仔細的觀看。

延伸閱讀

• 麵包店的新秤：帶著疑問讀到「他們先把工作台調平」會更容易開啟討論，從小地方辨認改變比急著總結大道理更有根據；從而看見閱讀可以逐步深入的地方。
• 客戶沒有看見的草稿：翻到此篇時不妨多看一次「大家能看見這是新決定」，試著區分事情尚未完成與人物不願意去做；也讓提問成為理解他人的邀請。
• 開會時沒有接上的線：接續閱讀時推薦仔細看「先把決定與未決事項傳出」，不妨想想同一句話在不同段落為何分量會不同；把最後的感想交給讀者自行整理。